Unternehmensplanung mit KOPA ERP: Realisierung einer umfassenden Unternehmensplanung auf Profitcenterebene in Kombination mit KOPA ERP und Implementierung einer horizontal gegliederten Deckungsbeitragsrechnung.

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Förderprogrammgerechtes Reporting in industriellem Forschungszentrum. Ziel war der Aufbau eines Steuerungsystems für das Unternehmen, welches den Berichtsanforderungen eines Forschungszentrums, welches sowohl an die Eigentümer als auch an die Fördergeber berichten muss, gerecht wird.

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Integrierte Unternehmensplanung mit rollierender Vorschau- rechnung, Ist-Datenimport aus SAP und Datenbereitstellung für den Reimport nach SAP für die konzernweite Konsolidierung. 100% integrierte Planung über die Bereiche Gewinn- und Verlustrechnung, Finanzplanung, und Planbilanz über einen Zeithorizont von 5 Jahren.

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Personalsuche & -auswahl: Die Firma LSB, welche bereits seit längerer Zeit von consultnetwork bei der Entwicklung des Controllings begleitet wird, hatte sich entschlossen, die Position des Unternehmenscontrollers neu zu besetzen und consultnetwork sowohl mit der Personalsuche als auch mit der Personalauswahl zu betrauen.

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Übernahme von Plan- und Ist-Daten aus BMD und Realisierung einer Kapitalflussrechnung mit indirektem Cashflow-Statement sowie der Erstellung einer Planbilanz. Schaffung der Grundlage für aktives Working Capital Management.

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