Referenzen im Überblick

Umsetzung einer gruppenweiten Unternehmensplanung mit einheitlicher Kostenartenstruktur für den gesamten Konzern, welche auch für die Abbildung des Inter Company Geschäfts geeignet ist.

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Integrierte Unternehmensplanung & Vertriebsplanung: Seitens der Firma Seeberger wurde eine integrierte Unternehmensplanung gewünscht, welche einen besonderen Focus auf die Vertriebsplanung legt und somit auch die Vertriebssteuerung und die Produktionsplanung optimal mit Informationen versorgt.

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Konzeptentwicklung und Umsetzung Unternehmenssteuerung:
Im Rahmen eines Controlling-Audits entwickelte consultnetwork gemeinsam mit dem Managementteam der Firma Wutscher ein Konzept zur Unternehmenssteuerung, welches den aktuellen Anforderungen gerecht wurde und auch für das weiterhin geplante Wachstum eine sehr gute Basis bildet.

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Integrierte Unternehmenssteuerung mit durchgängiger Unternehmensplanung auf Erfolgs-, Finanz- und Planbilanzebene.
Es erfolgte eine Abbildung der Finanzströme bis auf Girokontoebene sowohl im Ist als auch im Plan.

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Unternehmensplanung mit KOPA ERP: Realisierung einer umfassenden Unternehmensplanung auf Profitcenterebene in Kombination mit KOPA ERP und Implementierung einer horizontal gegliederten Deckungsbeitragsrechnung.

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Controlling E-Business. Das Unternehmen, welches einen erheblichen Teil seines Umsatzes über das Internet erwirtschaftet, wollte mehr Transparenz in seine E-Business Sparte bringen. 

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Förderprogrammgerechtes Reporting in industriellem Forschungszentrum. Ziel war der Aufbau eines Steuerungsystems für das Unternehmen, welches den Berichtsanforderungen eines Forschungszentrums, welches sowohl an die Eigentümer als auch an die Fördergeber berichten muss, gerecht wird.

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Konzeption und Realisierung einer Voll- und Teilkostenrechnung. Integration einer Profit Center bezogenen Break-Even-Analyse inkl. der Möglichkeit zur Berechnung der absoluten Preisuntergrenze.

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Integrierte Unternehmensplanung mit rollierender Vorschau- rechnung, Ist-Datenimport aus SAP und Datenbereitstellung für den Reimport nach SAP für die konzernweite Konsolidierung. 100% integrierte Planung über die Bereiche Gewinn- und Verlustrechnung, Finanzplanung, und Planbilanz über einen Zeithorizont von 5 Jahren.

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Entwicklung und Einführung eines Web-basierten LaborInformations- und ManagementSystems (LIMS) zur bereichsübergreifenden Koordination von Steuerung der internen und externen Aufträge.

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Produktgruppenbezogene Profitcenterrechnung im Ist und im Plan mit interner Leistungsverrechnung. Flexible Simulationsmöglichkeiten und rollierende Vorschaurechnung sowohl auf Erfolgsebene als auch auf Finanzebene.

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Personalsuche & -auswahl: Die Firma LSB, welche bereits seit längerer Zeit von consultnetwork bei der Entwicklung des Controllings begleitet wird, hatte sich entschlossen, die Position des Unternehmenscontrollers neu zu besetzen und consultnetwork sowohl mit der Personalsuche als auch mit der Personalauswahl zu betrauen.

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Übernahme von Plan- und Ist-Daten aus BMD und Realisierung einer Kapitalflussrechnung mit indirektem Cashflow-Statement sowie der Erstellung einer Planbilanz. Schaffung der Grundlage für aktives Working Capital Management.

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Reporting und Planung für ein projektorientiertes Unternehmen mit Planung auf Einzelprojektebene inkl. Ableitung der Kapitalfluss-rechnung sowohl im Ist- als auch im Plan. Die Projektumsetzung inkl. Anbindung von RZL erfolgte innerhalb kürzester Zeit.

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